青铜器RDM团队是如何吃自己做的狗食

快乐加速度

                                     青铜器软件如何用青铜器RDM进行公司自己的研发管理
                                                                                                ----青铜器RDM团队是如何吃自己做的狗食
作为产品人，要想让自己的产品感动别人，首先要让自己感动，自己都无法感动，如何能感动别人？很多客户经常问，你们向我们推荐青铜器RDM研发管理系统，为什么这么有信心？有底气？我想底气主要来自两个方面，第一，确实有比较多的国内顶级科技公司（如：长城汽车、浪潮科技、烽火通信、海信集团、创维集团等）选择和认可青铜器RDM，将青铜器RDM全面用于公司的研发和创新管理，并且使用效果还不错。第二，我们青铜器软件公司自己天天就在切实用青铜器RDM对我们的研发过程进行全面管理，用微软的老话：青铜器软件团队，我们自己也是天天在吃自己做的狗食。（引申知识：世界上有数万名外部Beta测试用户正在检验最新的微软软件。但是，很少有用户能够想到，这家软件巨头拥有的最大试验对象，其实就是它自己。在某个软件的最终正式版本发布的以前，微软公司在内部就已经开始对它进行使用测试了。微软公司将这种测试的工序戏称为“吃自己做的狗食（eating its own dog food）”。），也印证了孔子说的：己所不欲，勿施于人。下面我们详细介绍一下青铜器RDM是如何在青铜器软件公司自己的研发管理中使用的，欢迎大家批评指正。
首先，市场驱动是产品研发的制胜之道，不断收集和倾听客户之声（VOC），才能确保产品能解决客户的问题，给客户带来价值，不能给客户带来价值的产品，客户怎么会满意呢？为此青铜器软件基于青铜器RDM构建了客户需求库，杜绝一句话需求，将客户需求结构化定义，确保信息传递不失真，详细定义客户需求的管理流程，确保信息不丢失，并对客户需求进行端到端跟踪。



青铜器RDM产品的客户市场需求库



青铜器RDM产品的客户市场需求跟踪处理流程

针对种子用户、战略客户、样板点需要提供更加及时准确的服务，往往这些客户代表行业管理的高水平，他们的意见对产品的升级完善非常重要，为此青铜器软件基于青铜器RDM详细记录这些客户的反馈意见，并且要求服务团队每月必须至少与这些客户进行一次主动服务，并详细记录客户意见反馈。



青铜器RDM产品的价值客户、样板点客户、战略客户持续跟踪



青铜器RDM某个战略客户的持续跟踪信息

凡事预则立，不预则废，项目计划任务管理是研发项目管理的重要内容，任务要到人到天，明确责任，同时任务的颗粒度不能太大，太大容易目标不明确，无法有效跟踪，青铜器软件借助青铜器RDM的计划任务管理，我们将项目切分到每周，每周有详细的任务支撑，从而将项目的目标通过任务分解给每个人。



青铜器RDM产品团队的双周迭代计划

研发团队的流动性比较大，尤其是创业团队，如何能把知识沉淀下来是个大问题，青铜器RDM的技术团队也面临同样的问题，所以我们推崇“没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁”的理念，通过文档管理详细沉淀知识，能够记录文档的变更过程，对历史版本进行回溯查看。



青铜器RDM产品团队的文档库

作为软件产品项目，需求和测试是工程管理的重点，针对新特性，产品经理负责通过情节串联板方式详细定义特性的实现大致逻辑，然后与开发和测试团队详细交流，最后由开发团队详细分解为条目化需求，由测试团队详细分解为条目化测试用例，并抽取关键的技术点，对关键技术点进行针对性的方案设计，因为我们团队资源有限，我们采用如果一个内容大家都知道该怎么干，没有太多难点，就直接敲代码，而针对一些关键算法、关键模型等技术点，我们会针对性形成点技术方案，并沉淀到设计文档中，供大家参考。



青铜器RDM产品某特性的情节串联板



青铜器RDM产品的条目化需求库



青铜器RDM产品的某个条目化需求的详细内容



青铜器RDM产品的条目化测试用例库



青铜器RDM某个条目化测试用例库的详细定义

针对软件产品，代码是一个重要的交付内容，青铜器RDM通过与SVN、CVS、GIT对接，让管理层不用安装相关的代码开发工具也可以时间查看代码、代码提交记录，对比不同版本间的代码变化，真好，方便。



青铜器RDM产品某个代码文件的不同版本对比



青铜器RDM产品某个代码的提交更新记录

如何实现跨项目资源协调均衡？减少项目间资源冲突问题，是所有多项目管理普遍遇到的大问题，青铜器软件同时开展的项目不算多，但这个问题都已经很突出了，何况是业界中等规模，甚至大规模的公司，资源计划与管理肯定是大问题，这里边一定存在大量改善、提升的机会。青铜器软件借助青铜器RDM的资源计划（RRP）能力，实现按双周迭代分配资源，减少跨项目资源冲突的问题，尤其是管理层可以一张页面洞察未来资源状态，发现资源空闲、资源分配不合理、资源冲突等问题，切实提升资源使用效率。



青铜器RDM产品团队按项目分配资源计划



青铜器RDM产品团队按人员查看未来资源负荷

最后，作为平台化和产品化公司，软件主干版本的质量至关重要，以下是青铜器RDM自己主干版本的开发发布管线，也是我们对软件工程的探索，其中蓝框与红框部分，已经全部通过青铜器RDM电子化了，请业界高手批评指正。

妮妮安

我想说，你自己真的觉得好用？还能吃下去？[捂脸]

尊重

青铜器RDM要想用的好，确实需要一定的管理能力，同时需要前期的业务流程梳理，别说，我们全部业务都在青铜器RDM上，不信请看下图：
[图片]

田不辣和蜜三刀

[图片]

云南图康

青铜器RDM要想用的好，确实需要一定的管理能力，同时需要前期的业务流程梳理，别说，我们全部业务都在青铜器RDM上，不信请看下图：
[图片]

小龙虾来了

交互蜜汁操作

抱朴子

看到“无私捐助”就觉得恶心，tui!